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職 務 経 歴 書

佐藤 卓也(さとう たくや)

職務要約

エンジニアとしてのキャリアを半導体製造装置の開発からスタートし、25年以上にわたりテクノロジーと事業の交差点で活動。富士通での大規模システム開発、スタートアップCTOとして倒産寸前の企業を再建し200名規模へ成長させた経験、デロイト トーマツでのデジタルアセット開発統括・DXコンサルティングを経て、現在は「存在証明の民主化」をミッションに掲げ、石英ガラス・QRコード技術を活用した千年保存サービス TokiStorage を運営。技術開発・事業戦略・組織構築・国際プロジェクト推進を一貫して手がけてきた。

技術スキル・専門領域

技術戦略・設計3層アーキテクチャ設計、マイクロサービス、クラウドネイティブ、レガシーモダナイゼーション、エンタープライズアーキテクチャ
先端技術AI/ML、IoT、ブロックチェーン、XR、石英ガラス刻印技術、QRコード技術、Codec2音声符号化
開発・DevOpsフルスタック開発、DevSecOps、SSDLC、CI/CD、アジャイル/スクラム
コンサルティングDX戦略策定、ビジネスインキュベーション、PoC設計・実行、プロダクトマネジメント、投資判断支援
マネジメント組織構築(最大100名規模)、オフショア開発管理、BPR、評価制度設計、グローバルチーム運営
言語日本語(母語)、英語(ビジネスレベル)

職務経歴(詳細)

2026年2月 〜 現在

TokiStorage(個人事業)

代表

石英ガラスとQRコード技術を組み合わせた「千年保存の存在証明サービス」を開発・提供。個人・法人・自治体向けに、物理層(石英ガラス)・公的層(神社仏閣奉納)・私的層(クラウド)の3層分散保存を実現。

2025年10月 〜 現在

ユニバーサルニーズ株式会社(SoulCarrier)

創設者

「存在証明の民主化」をミッションに掲げ、忘れられかけた人々の存在を取り戻す活動を推進。日系移民の遺骨帰還支援を第1号案件として調査・実行中。

2020年3月 〜 2025年10月(5年8ヶ月)

デロイト トーマツ コンサルティング合同会社

Senior Specialist Lead → Studio Senior Manager → Chief Engineer(Deloitte Digital)

シニアパートナー直下で、デジタルアセットの企画・開発・投資判断と、エンジニア組織の統括・再編に従事。

プロダクト&ソリューション部門 ─ インキュベーター / プロダクトオーナー

インダストリー×オファリングの各セクターと連携し、デジタルアセットの企画から投資判断までを統括。大粒案件のプロダクトオーナーとして以下を推進。

DXガレージ ─ チーフエンジニア / 組織マネジメント

グループファーム横断のファクトリー部門にて、エンジニア組織の統括・再編を担当。

セキュリティ・金融デリバリー

2016年4月 〜 2020年3月(4年)

スタートアップ各社(複数社兼務)

SPOT CTO / Parallels CTO

複数のスタートアップにCTOとして参画し、事業の立ち上げからプロダクト開発までを一貫して支援。

2015年7月 〜 2020年3月(4年9ヶ月)

Feel Sync System

VP Business Development

アジアNo.1のPoC(概念実証)サービスプロバイダーにて事業開発を担当。100社以上のDXコンサルティング実績。

2008年 〜 2015年3月(7年)

株式会社ウィルゲート

取締役 最高技術責任者(CTO)/ Willgate Vietnam, Inc. CEO(兼務・2013〜2015年)

第3期に取締役CTOとして経営参画。ジョイン時点で残存資金6ヶ月・16名体制の倒産危機にあった企業を、事業構造改革と技術内製化により再建。7年間で200名規模・業界No.1の企業へ成長させた。

事業再建・経営

技術内製化・組織構築

事業成長・IPO準備

2003年4月 〜 2007年3月(4年)

富士通株式会社

エンジニア

大手メーカーにて、官公庁向けシステム開発およびグローバル物流システムの運用管理を担当。

1998年10月 〜 2003年3月(4年6ヶ月)

マイクロロジック株式会社

テクニカルインターン

高専在学中より半導体製造装置の開発に従事。リアルタイム制御システムの開発経験を積む。

受賞・対外活動

社会活動・地域貢献

自己PR

25年以上のエンジニアリング経験を通じて、一貫して「技術と事業の境界を越える」ことを実践してきました。半導体製造装置のリアルタイム制御から、Big4コンサルティングファームでのDX戦略策定、スタートアップのゼロイチ立ち上げまで、技術の深さと事業の広さの両方を持ち合わせています。

ウィルゲートでは、倒産寸前の企業に経営参画し、BPRを起点とした事業構造改革と技術内製化により、業界No.1への成長と200名規模への組織拡大を実現しました。デロイト トーマツでは、電力・スマートシティ・金融分野のデジタルアセットのプロダクトオーナーとして、企画から投資判断まで一気通貫で統括。エンジニア組織の再編・評価制度設計にも従事しました。

現在は、これらの経験を「存在証明の民主化」という社会課題に投じています。石英ガラスとデジタル技術を組み合わせた千年保存サービスの開発は、テクノロジー・事業設計・社会的意義の交差点にある挑戦です。